招标代理工作总结:哪个app可以买lol比赛

发展历程 / 2021-11-13 02:39

本文摘要:总结一年来的工作,作为xxx工作人员,本人大力领导所分管的部门积极开展工作,今年的工作焦点主要集中于在招投标和合约管理两个方面。为了总结20xx的成绩经验和严重不足,搞清楚明年的工作思路,现将20xx的工作总结与明年的想汇总如下:一.招投标工作紧紧围绕公司确认的市场研发目标及办公会上明确提出的的工作目标,严肃贯彻落实公司关于招标投标工作的一系列部署,根据公司的实际情况,主动调整工作思路.1.工作概况截至到20xxx年12月底,共计参与了:~~~~~~~等共计xx个项目,xx个标段的投标。

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总结一年来的工作,作为xxx工作人员,本人大力领导所分管的部门积极开展工作,今年的工作焦点主要集中于在招投标和合约管理两个方面。为了总结20xx的成绩经验和严重不足,搞清楚明年的工作思路,现将20xx的工作总结与明年的想汇总如下:一.招投标工作紧紧围绕公司确认的市场研发目标及办公会上明确提出的的工作目标,严肃贯彻落实公司关于招标投标工作的一系列部署,根据公司的实际情况,主动调整工作思路.1.工作概况截至到20xxx年12月底,共计参与了:~~~~~~~等共计xx个项目,xx个标段的投标。

其中xx项目xx个、xxx项目xx个、项目xx个。上述项目中,共计中标了:XX工程XX工程XX工程,共xx个项目,中标合同额大约xxx亿元。2.招标工作情况在招投标工作中多次与(XX部门)一起,会同财务部、计经部、物资公司、有关施工处专业公司等部门,磋商确认部门职责分工和模块问题。

我部门首先的组织了工程的招标,这次招标遵从了公开发表公平的原则,采行报价、标底全部公开发表的方式,评标分成技术、商务组分别评分,商务组由计经部、招投标中心、纪委监审部人员构成,技术组由项目工地、工程部、安监部、物资公司、招投标中心人员构成。经过经过1天的评标后,展开评审评分,汇总了商务部分和技术部分的分数,挑选了前4名的队伍展开了二次报价和更进一步回应,构成最后报价。最后经过与项目工地交流,由招投标中心、计经部、项目工地、建筑公司构成的评审小组,最后确认了主XX工程实中标单位。

本次招标使投标单位构成有效地竞争,减少了成本,对我公司现有的分包单位有所感受到,同时也承担了计经部的压力,应当说道获得了一定的效果。3.思想工作方面的情况在作好各项招标投标工作的同时,不忘强化政治思想工作,做思想平稳,工作干劲十足。

主要做到了以下几方面工作:(1)重点自学了公司经理的报告,具体了xx年工作的重点,思想上统一了了解,行动上寻找了航标,为全面积极开展今年的工作奠下了思想基础。面临公司市场形势岌岌可危的现状,部门全体人员不盲目乐观,不不受内外阻碍,居安思危,按照公司工作明确提出的扎根将来,效益优先的拒绝,确认了市场研发工作的思路。(2)认真学习秉持党的自学十七大最重要思想为主要内容和精神,紧密联系公司改革发展平稳的大局,以自学实践中十七大最重要思想为主要内容,忠诚理想信念,弘扬优良传统和作风,大大强化部门的凝聚力和战斗力,杜绝腐败现象,严肃解决问题招投标工作方面不存在的引人注目问题,为提升公司的核心竞争能力,强化公司实力,获取有力的确保。

4.目前招投标工作不存在的问题与建议①、市场研发方面随着国家宏观调控和国家发改委、国家环保总局等对项目审核实施的一系列政策的实行,8年动工项目的数量有所增加,市场竞争激化,中标价格倒数暴跌,市场形势不容乐观。业主为执着成本最小化,利润最大化的目标,利用各个施工单位之间的竞争,极力操控设计单位太低概算值和工程量,操控个别施工单位在报价上体操,操控监理单位太低护照数量,在报价或惠及系数上展开二次降价、三次降价以超过压价的目的,等等这些现实情况的不存在激化了投标报价的体操现象。

投标工作是公司各项工作的龙头,由开发部联合协商,各有关部门参予。所以对投标工作的的组织领导和内部协商变得尤为重要,更进一步理顺管理职责,做各负其责,运转长时间仍然是市场研发工作的一个重点和难题,但是,各部门有各部门的工作,投标只是其中之一,更容易发生冲突,实在太顾此失彼。目前投标市场不存在的另一个问题是:标书编成人员不足和标书编成人员思维模式一成不变的问题。

公司参予过这么多项目的投标,一些单位早已看见或获得了我公司的投标文件,有可能早已参照到他们的投标文件中,所以我公司的投标文件必须大大提升,大大汲取其他单位的聪明才智,我公司才能立于不败之地。但是现在标书编成人员不足和标书编成人员思维模式一成不变的问题早已显出,新的技术或先进设备的工艺没反映,各种管理软件和MIS系统应用于方面我们没优势,必须对上述问题给与推崇和解决问题。

②、工程分包招标方面虽然我部门早已顺利的组织了两项工程的分包招标,但是这次的组织也找到了一些问题。一是分包队伍引荐问题,我们建议实施施工处、项目工地谁引荐谁负责管理的制度,若通过招标确认的分包队伍不还款,导致我公司工程进度等方面的损失,建议对引荐部门的主要负责人展开责任追究责任,同时采取措施,将此队伍列为黑名单,仍然邀其参与我公司工程的分包招标。

二是分包队伍资格审查问题,现在计经部负责管理分包队伍资格审查和公布合格分包商名单,但是对这些队伍在现场合约继续执行情况的实地考察及公布工作做到的还严重不足,无法作为招标过程中评标的一项重要依据。三是合约签定与遵守问题,公司要求由招投标中心的组织分包招标,由招投标领导小组根据评标结果确认中标队伍后,就由计经部负责管理与实中标单位展开联系和的组织合约谈判,这个工作交会很差,就不会严重影响公司招标的严肃性和权威性,建议计经部强化与项目工地的交流力度,在确认队伍后,尽早决定合约签定工作,以便减缓工程进度。5.工作计划大大展开科学知识改版,拓宽视野,以适应环境大大变化的外部环境拒绝和工作拒绝。

协商的组织好各涉及部门,进一步提高标书编成水平,体现公司的业绩与优势,充分利用公司的管理优势和技术优势,在标书内部质量和外观印象上下功夫,使我公司的投标文件更加有竞争力。抱着谦虚谨慎的态度,用好公司品牌,确保好公司形象,将招投标工作推向一个新台阶。

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